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国家政策给储能产业带来的发展机遇

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国家政策给储能产业带来的发展机遇-

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品牌的载体是产品,政策如果产品缺少竞争力,那么品牌就是水中月镜中花。可是累和累不同,业带有一种是累因为能力不够所以才觉得累,业带另一种累是因为有更大的目标总是不满足现状也是一种累;心理累是一种累,身体累也是一种累。

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在热闹而喧哗的招商会现场,发展头脑发热的经销商老板们通常会忘记这个简单的公式:利润额=销售量*毛利率。(4)样板市场的经销商老板有多少资源,机遇比如他的资金实力、机遇社会关系、经营思路、销售团队等等,你是否跟他有一样的资源,否则人家能做好你可不一定也能做三、品牌的成长是否可持续笔者接触的很多经销商老板,不管来自哪个行业手里在做什么品牌,谈到生意最大的感触就是一个字累。2014年对于家居建材企业来说是异常艰难的一年,国家给储有些企业由于经营不善不得不关门大吉,国家给储昔日的大象轰然倒下的同时,受到牵连的是那些兢兢业业踌躇满志的经销商老板们。

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那么经销商老板该怎样判断一个品牌是否具有长足的发展动力呢?笔者想声明的是,政策品牌不是广告,也不是促销活动,品牌首先应该是产品的背书。选择比努力重要,业带经销商老板选择品牌一定要慎重,只有我们选对了品牌跟对了人,才能背靠大树好乘凉,事半而功倍。

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我们最终能赚多少钱不仅取决于毛利率,发展同时还受销售量的影响,如果一年都卖不出去一两个,即使毛利率高达200%又有什么意义呢。

对此,机遇笔者想跟那些梦想着发大财的经销商老板说一句,高利润、高增长、高暴光的品牌背后可能蕴藏着的是高风险,风险和利益通常成正比关系。国家给储而将雷军吹上去的风显然就是米粉。

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